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　　但一位业内人士观看LPL线上赛后表示，虽然赞助商权益得到体现，但曝光率与往届相比还是明显下降。“对比此前电竞赛事线上线下同步发力，此次线上赛的流程大幅简化，资源位和赛事衍生内容有了一定减少。”

　　在他看来，虽然赛事主办方在线上赛中已尽力体现赞助商权益，但合作方很多品牌植入诉求仍很难充分呈现。“估计部分赞助商并不会太满意。归根结底，这必须是一个有利可图的生意，企业才愿意长时间待在赞助名单上。”

　　一位电竞赛事营销人员也承认，线下比赛在营销上确实有线上赛难以替代的独有优势，“观众的上座率和狂热程度能让赞助方更直观地洞察到比赛的影响力，也能更直观地感受到商业推广的效果。”

　　陶俊赢也认为，对于赞助商而言，相比线上，线验产品之后，更容易形成用户转化。对于城市来说，线下电竞粉丝也能有效带动文旅经济，促进生态循环，从而形成新经济增长点。

　　Mob研究院此前发布的《2019电竞行业白皮书》显示，在电竞赛事收入总额中，品牌赞助和门票营收比重合计占到48%，是赛事的主要盈利模式。

　　当前，在只有线上赛的情况下，电竞赛事门票收入几乎为零。同时，受疫情影响，场馆租赁、赞助商冠名和广告位等多种常规变现方式收入也开始减少。疫情之下，如何转危为机，成为所有电竞人亟待攻克的课题。

　　在KPL联盟主席张易加看来，举办线上赛实属“摸着石头过河”，但却是必须去做的。“不开赛意味着停滞，对整个产业尤其是赛事执行公司、俱乐部都将带来很大冲击。”张易加解释说，“KPL在业内首推线上赛就是想建立有效的解决方案，最大程度地维持整体商业价值，把各方的损失降到最低。”

　　但显然，目前来看，转战线上还未能有效缓解疫情对电竞行业的冲击。JDG俱乐部相关人士此前接受媒体采访时就承认，LPL春季赛转为线上赛后，他们面临着三大问题：赞助商相关权益的损失、主场相关线下业务停滞、线上赛对于俱乐部的内容制作带来的挑战。而这，也是绝大多数电竞赛事方所面临的问题。

　　面对困局，JDG提出了两个解决措施：一是创新性的制作更多线上内容，通过加强线上曝光，来弥补线下消费场景的缺失；二是通过内容电商带货的形式，直接为俱乐部赞助商提供支持。

　　陶俊赢也给出了自己的建议：“对电竞行业来说，应该有自救意识，需要敢于跨界。不管是跨界娱乐业还是开发衍生品等，谁能想到新的产业模式与传统行业嫁接，谁就有机会‘脱颖而出’。”

　　就当前形势而言，陶俊赢认为疫情对于线下办赛的影响仍将持续，电竞行业更新迭代也将加速，“大浪淘沙之下，谁能精准破局，才能在困局中‘转危为机’。”

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